CRM給企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是收益的提高,而是全新的變革機會,這種優(yōu)勢可適于各個行業(yè),并且已經有太多的現實案例證實了這一點,目前越來越多的企業(yè)開始部署統CRM系統來現實企業(yè)變革。
隨著時間的考驗CRM系統的發(fā)展走出了沉淀時期,它會給企業(yè)帶來什么樣的效益,與傳統的管理手段相比是否有著創(chuàng)新,是否比人為的管理更為理智周全。
因此,企業(yè)如果想要讓CRM運用到實處,必須要在部署CRM的第一步,進行充分而完備的CRM項目規(guī)劃,要做到“在正確的時間用把正確的CRM工具運用到正確的領域”。
一個優(yōu)秀的CRM項目規(guī)劃的內容絕不只是簡單的草擬一系列行動細則,在實施一個CRM項目之前,企業(yè)首先要對公司“以客戶為中心”準則有一個清楚的了解,還要對業(yè)務情況非常了解。
CRM客戶關系管理系統的內在復雜性導致了建立CRM是一種具有高風險的創(chuàng)新。因此,我們必須要對CRM進行認真而嚴密的規(guī)劃。