国产精品久久久久不卡无毒,国产va免费精品观看精品

裝備制造行業(yè)背景

長期以來我國裝備制造業(yè)是依靠“引進-落后-再引進”的模式發(fā)展，使我國在知識技術(shù)密集、附加值高的高精尖裝備制造等領(lǐng)域一直受制于其他國家，在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，高端裝備制造業(yè)既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。在實現(xiàn)從“追趕”向“引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變的進程中，我國的裝備制造行業(yè)影響力不斷增強以及品牌價值得到了社會各界廣泛認同。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，再加上裝備制造業(yè)復雜的營銷體系及服務體系管理，一些管理和營銷方面的問題也逐漸暴露出來

裝備制造行業(yè)痛點/現(xiàn)狀

項目銷售周期長且復雜
銷售管理者難以掌握銷售人員的客戶拜訪、執(zhí)行過程和成果評估，缺乏閉環(huán)管理，銷售預測困難，且過程復雜，業(yè)務代表日?；顒庸芾黼y，營銷成本難以控制。
缺乏訂單可視化管理
訂單定制需求個性化、交付周期變短、生產(chǎn)跟銷售信息難同步，導致營銷人員難以端到端追蹤訂單交付過程和及時的開票與回款。
缺乏多維度的量化決策分析
企業(yè)靠單純的紙質(zhì)文件和業(yè)務數(shù)據(jù)excel管理，無法直觀地通過數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務上所存在問題，更無法為管理者對市場判定與決策提供有力客觀依據(jù)。

核心方案

打造裝備制造行業(yè)新模式

1.多維度商機管理：通過商機的多維度觸發(fā)規(guī)則形成完整的商機跟進流程，可以讓上級透視下級所有商機跟進情況，及時調(diào)整工作安排，重新合理配置資源，更加細化商機管理，實現(xiàn)銷售全流程自動化、精細化管理；
2.精細化項目管理：以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制、項目視圖、項目審核等方面的管理體系，實現(xiàn)項目運行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務管理模式。做到項目事前有計劃，事中有控制，事后有核算和分析完整流程的閉環(huán)操作。
3.賬齡分析：將不同賬齡的應收賬款進行分組，并根據(jù)前期壞賬實際發(fā)生的有關(guān)資料，確定各賬齡組的估計壞賬損失百分比，再將各賬齡組的應收賬款金額乘以對應的估計壞賬損失百分比數(shù)，計算出各組的估計壞賬損失額之和，即為當期的壞賬損失預計金額。賬齡分析表所提供的信息，可使管理人了解收款、欠款情況，判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失。利用該表，管理人還可酌情作出采取放寬或緊縮商業(yè)信用政策，并可作為衡量負責收款部門和資信部門工作效率的依據(jù)。

試用產(chǎn)品獲取方案