對于企業(yè)來說，管理好團隊至關(guān)重要，但是管理工作想要做好并不是一件容易的事，因為管理的核心最終都要落實到人身上，尤其是對銷售隊伍的管理更是如此。來自全國各地擁有不同的背景、學(xué)歷和追求的人組成的團隊，很多的員工長期的遠離總部，在異地孤軍奮戰(zhàn)，這其中往往有道不盡的心酸，除了要適應(yīng)駐地的生活環(huán)境以外，還要面對各種量化指標(biāo)的考核，所以銷售部門一般都是每個公司流動率最多的部門，外勤管理成為了企業(yè)管理者的心病。那么，外勤管理到底應(yīng)該怎么做才能不再成為企業(yè)的難題呢?

外勤團隊要想出業(yè)績，就一定要將責(zé)任明確到位，做到事事有人負責(zé)，將公司的指標(biāo)劃分到位，如果每一個外勤人員都能完成自己的目標(biāo)，那么，公司期望的目標(biāo)自然就達成了?？偨Y(jié)起來，就是通過對事的管理來達到管人的目的。

另外，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是通過設(shè)立較高的目標(biāo)來最大限度的發(fā)掘外勤團隊的潛能，進行目標(biāo)完成率的排名考核，對那些排名靠前的進行獎勵，排名居中的進行鼓勵，而排名靠后的自然要進行處罰了。這樣以結(jié)果為導(dǎo)向，外勤團隊的效率自然會大大提升。

對于外勤簽到，如果是每日出入寫字樓的員工，通過日常簽到打卡是很容易輕松辦到的，管理起來也方便，但是對于銷售人員、保險業(yè)務(wù)員、巡店人員、各種長期短期以及季節(jié)性的促銷導(dǎo)購員、快遞等經(jīng)常在外辦公的人員，考勤一直是很多企業(yè)頭疼的事。

通常情況下，管理人員看不到外勤人員當(dāng)前的工作狀態(tài)，從而無法及時管理外勤人員的工作內(nèi)容。為了解決這些問題有的公司是電話查崗，給客戶打電話核實，有的是要求員工每天提交工作日志，有的是要求外勤人員先到工作打卡后才可以外出。以上方法不僅使得工作效率降低，而且也起不到實際的效果。

現(xiàn)在隨著信息化的進程，利用手機的軟件就可以應(yīng)用到管理之中，而CRM移動版具備了與電腦一樣的辦公功能，針對不同的場所，不同條件下復(fù)雜情況可以實現(xiàn)復(fù)雜的倒班，比如超市或者工廠有的需要倒班，上班打卡的時間會不一樣。

在管理層看來，外勤的管理通常是最難判定和監(jiān)督的。簡信CRM系統(tǒng)恰恰是擁有完善的外勤考勤的拍照簽到方案，這樣可以有效的避免了謊報出勤、考勤作弊等現(xiàn)象，管理者隨時掌握人員的考勤信息，客戶拜訪信息，以及工作進展真實情況。企業(yè)的員工通過CRM外勤打卡之后，其后臺便會自動生成員工的考勤報表，首次實現(xiàn)了一個平臺完成企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的能力，讓企業(yè)之間的連接更加簡單、高效、安全。