“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂€人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。

企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的定制，但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策能夠得到員工的執(zhí)行。毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù)。今天，我們就淺談企業(yè)該如何提高執(zhí)行效率？

一、建立員工認可的企業(yè)文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行效率。企業(yè)文化應(yīng)當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業(yè)不同層次員工的需要，企業(yè)文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

二、建立激勵和約束機制

一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行效率。一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體的。

三、建立精細化的流程管理

如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。

四、建立明細化的責任規(guī)范

企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執(zhí)行效率的提高。

五、建立培訓(xùn)體系

企業(yè)員工在工作過程中可能存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進而提升員工的工作能力。

企業(yè)是一個團隊，團隊競爭力主要表現(xiàn)在團隊執(zhí)行力，這個團隊的執(zhí)行力又具體細化到個人就是執(zhí)行。只有企業(yè)員工個人的執(zhí)行能力提高了，才能提升企業(yè)的整體執(zhí)行效率。