企業(yè)如何利用CRM管理系統(tǒng)提高客戶忠誠度?專業(yè) | 高效 | 靈活
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮,同行業(yè)之間企業(yè)的競爭越來越激烈,企業(yè)紛紛各出奇招吸引和挖掘客戶,力求讓自己的品牌成為更多客戶的第一選擇。那么,我們可以用什么方法來評估客戶價值,提高客戶忠誠度呢?
客戶忠誠對企業(yè)的現(xiàn)實意義
客戶忠誠是指客戶對某企業(yè)或某品牌長久的忠心,并且一再指向性地重復購買。其表現(xiàn)為主動尋找某品牌,自覺地抵制其他品牌的誘惑,長期、持久、重復地購買。研究表明,客戶忠誠是企業(yè)取得長期利潤的保障,是公司取得競爭優(yōu)勢的源泉。如果企業(yè)贏得了大批的忠誠客戶,無疑就擁有了穩(wěn)定的市場份額。據(jù)估計:獲得新客戶的成本是維護現(xiàn)有客戶的6倍。因此,培育客戶忠誠成為許多企業(yè)客戶保持戰(zhàn)略追求的一個基本目標。
簡信CRM作為一款高效的客戶關系管理系統(tǒng),一直備受企業(yè)關注, 在市場競爭瞬息萬變的今天,客戶的敏感度越來越高,這要求企業(yè)對銷售線索的跟進必須足夠迅速,才能最大限度滿足客戶需求。一方面是優(yōu)質銷售資源緊缺,另一方面是海量線索數(shù)據(jù)充斥,企業(yè)在如此糾結的境遇中,要想在第一時間響應客戶需求必須依靠CRM的幫助。
一、建立“全生命周期”客戶觀
營銷巨匠菲利普?科特勒在其營銷新著《如何發(fā)明、贏取并主宰市場》中,將營銷定義為“發(fā)展、維系并培育具獲利性顧客的迷信與藝術”,指出營銷合乎“20/80/30定律”,即最能讓公司獲利的20%的客戶,奉獻了公司總利潤的80%,而最差的30%的客戶會使公司的潛在利潤減半。如何衡量客戶的價值,就成為企業(yè)必需解決的問題。
企業(yè)要以全生命周期的觀點,來對待客戶、評估客戶和管控銷售流程。一般來說,客戶忠誠度能夠劃分為5個階段,猜忌-盼望-第一次購置客戶-反復購置客戶-品牌宣揚客戶,通過CRM的數(shù)據(jù)分析,能夠幫助企業(yè)清楚地了解客戶目前所處的階段。如果一個CRM系統(tǒng)不能幫助您更加清晰地了解客戶的價值和提升客戶的忠誠度,那么這個系統(tǒng)可能并不適合您的企業(yè),您需要尋找一個真正能幫助您的CRM系統(tǒng)。
在CRM軟件的支持下,客戶處于生命周期哪個階段,哪個階段的客戶有多少;哪些客戶價值高、潛力大,需要重點維護;哪些客戶快要流失,需要盡快維護;企業(yè)不同部門人員都做了哪些工作,客戶反映如何等均一目了然。
當某個商機變?yōu)闈撛诳蛻?,CRM都能做到實時跟蹤和具體記錄,這樣就有利于銷售人員盡快跟進客戶,找出客戶的真實需求。CRM系統(tǒng)為實現(xiàn)“以客戶為核心”供給了充足且便利獲得的信息支撐;同時,還提供營銷管理和工作流程,使銷售團隊管理、流程和信息緊密聯(lián)合,極大地提高銷售效率。
二、建立完善的客戶價值評估體系
要真正實現(xiàn)“以客戶為核心”的客戶關聯(lián)管理,就必須建立一套全面的客戶價值評估體系,并在客觀和主觀層面對客戶進行細分。如何評估客戶對企業(yè)的價值呢?在CRM中,我們可以通過以下關鍵因素的數(shù)據(jù)來幫助判斷:客戶對企業(yè)帶來了多少利潤;客戶類別,不同類別的客戶對利潤的貢獻往往不同;客戶的消費忠誠度;客戶需求等。
通過客戶價值的評估因素,可以看到,在評估客戶對企業(yè)的價值時,不僅要考核客戶當前的實際價值,而且要預估客戶未來的潛在價值。由此,可以構建客戶價值的評估體系框架,客戶的當前價值、實際價值是企業(yè)感知客戶價值的一個主要方面;而客戶的潛在價值則是客戶在全部生命周期中的價值,它直接關乎企業(yè)的長遠利潤和持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)是否持續(xù)投資于該客戶的主要根據(jù)。
企業(yè)加強對客戶忠誠的管理是其競爭和發(fā)展的需要。企業(yè)從決策層到基層員工必須提高認識,并采取行之有效的措施提高客戶的忠誠度。
簡信軟件旗下管理系統(tǒng)以CRM云平臺、旗艦版及定制版為代表的CRM是融合了企業(yè)管理、社交、商機、移動、大數(shù)據(jù)、呼叫中心的全新一代管理工具。讓企業(yè)老板擁有一個CRM管理系統(tǒng),使用電腦PC、安卓、IOS移動App,就可以輕松實現(xiàn)銷售信息化,不錯過任何有價值商機,從而有效提升團隊業(yè)績和效率,提升客戶忠誠度,助推企業(yè)取得長遠發(fā)展。
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