在部署了CRM系統(tǒng)之后企業(yè)需要確認(rèn)了解每個(gè)合作伙伴為自己的項(xiàng)目策劃的人員部署計(jì)劃，在這些人員里面有多少顧問(wèn)，有多少是銷(xiāo)售人員，有多少服務(wù)人員，有多少管理人員，他們的實(shí)施操作內(nèi)容分別是負(fù)責(zé)什么的。

  每個(gè)顧客都別分負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目？而很多人覺(jué)得比較理想的狀態(tài)是有個(gè)顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)為自己提供服務(wù)，如果CRM合作商反過(guò)來(lái)要求企業(yè)的人員為他們做些事情的話(huà)就需要特別注意了，這是個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

  CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，從而使用得它在只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況下不能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，一定要避免這種情況的出現(xiàn)，想要了解合作的人員計(jì)劃和項(xiàng)目管理方法就需要企業(yè)去實(shí)現(xiàn)以下這個(gè)目標(biāo)：

  1、讓所有的客戶(hù)都了項(xiàng)目的策劃方案和預(yù)算情況以及實(shí)施計(jì)劃；

  2、避免過(guò)多項(xiàng)目的堆壓，這點(diǎn)在上面已經(jīng)提到了，不要同時(shí)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，不然會(huì)造成項(xiàng)目混亂；

  3、在項(xiàng)目當(dāng)中適當(dāng)階段，以及的環(huán)節(jié)要防止計(jì)劃和預(yù)算出現(xiàn)比較大偏差；

  4、項(xiàng)目實(shí)施完成之后，需要重新組建團(tuán)隊(duì)來(lái)管理CRM軟件。